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淮海发布|董事长说,战疫情促发展保稳定,我们这样做
来源:本站   发布时间:2020-3-24字号【 打印本页
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       步入鼠年,新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来,让人猝不及防!疫情打乱了亿万人的过年计划和节奏!随着疫情的蔓延,党中央统一部署,全国动员,各地启动公共卫生事件一级响应抗击疫情。大家原先制订的所有计划和所有活动都被迫取消,人们都在按一次“暂停键”,毕竟“老实待在家里,就是对社会和国家的贡献”,这是防控疫情的现实需要!

       在共同抗“疫”的日子里,让我们不出门、不串门、不聚集,“宅”在家中。平常工作紧张时,大家都忙于事务,根本没有时间去思考。这次利用居家隔离的时间,静下心来读书思索,学习充电,有足够的时间回望和足够的时间沉思,积蓄力量,期待春天!其实,在行动的路上,努力和坚持固然重要,但思考力也不可或缺。当你已经付出不小的努力但收效甚微时,可能就要停下来思考思考了。如果方向错了,那就及时调整方向;如果方法不够好,那就着手改善方法。会思考的人,才有智慧和举措,才能真正拥有未来。

      基于这种考虑,我通过微信在经管群发布我的观点:“多一分思考,就多一分做正确的事。回想思考盘点过去所做的工作,有多少是因为工作方向不精准、方式方法不对路、劳力又伤财?多一些思考研究,才能制定更精准的工作计划、更有效的方式方法,方能更高质高效的完成任务。”特别是经管会成员,要增强学习力和思考力,认真多遍学习研究年度总结大会上集团工作报告和本公司工作报告,然后将两个报告中的工作意见思考透彻,消化并编制到公司和相关部门年度计划中。尤其是对战略性重点工作,应制定目标任务考核表,并下功夫抓好落实、做好考核、促进发展。

       一个城市乃至一个国家,当出现类似“非典”、“新冠肺炎”危机事件时,任何活动都要为之让路,作出局部的牺牲,以保整体、顾全局。生命重于泰山,对大家来说,关注个人健康,做好自身防护,不聚集不添乱,就是最大的责任和贡献。一个多月来的疫情,使我们从担心、揪心、忧心到坚定信心,从某种意义上说,对生命有了更深刻的理解,对自然规律、客观规律有了更清醒的认知。

生命至上

       人的生命至上,企业是由人来支撑的,一个“企”字表现得很明白:如果去掉了上面的“人”字,就剩下“止”了。几十年来,我强调最多的就是“以人为本”“人事合一”。可以说,整个春节期间,我都在通过各种渠道和方式关心疫情、关注舆情,及时安排各公司做好员工疫情防控工作,特别是湖北籍员工、业务人员;积极响应疫情一级防控,通知大家推迟到2月10日上班,后又决定延至2月20日复工。在此期间,各公司管理人员以中心为单位,利用微信群,做好创新完成年度目标任务的大讨论,以提高认识、增强共识、坚定信心。

       同时要求集团综管中心协同各公司综管及早制定复工的各项防疫事宜(包括上下班用车、食堂就餐、入司体温测量、员工在家情况、假期出行情况和健康情况等等)。根据省、市政府防疫工作文件精神,再结合各公司所在县(区)政府的复工通知要求,切实做好各公司复工复产的防疫工作方案!2月20日复工后,各公司按照《关于切实做好工业企业春节后复工复产工作的通知》要求,从管理岗位中抽调25%的人员专业从事防控保证工作,实行在岗人员检查、返厂人员排查、测体温、消毒等10多项防控措施。同时强化纪律,严格追责,落实专人负责,细化工作措施,切实做到确保企业不集中发生疫情、确保不发生安全生产事故这“两个确保”,达到生产、防控两不误。

       在疫情依然严峻形势下,我们不计成本保障各项防护物资的到位使用,全力做好疫情防控工作,保障员工的身体健康和生命安全,是企业的责任和担当。

责任至上


      新冠肺炎其实是一场大的灾难,作为企业在突如其来的灾难面前,应该如何去做?我认为:对企业负责就是对社会负责,随着社会的进步和经济的发展,企业应承担一定的社会责任。这不仅是法律的要求、道德的指引、社会的期望,也是企业自身的现实选择,对促进地方经济发展与振兴,也具有重要意义。疫情就是命令,防控就是责任。淮海控股集团自觉服从大局,严格落实各项防控举措和工作要求,步调一致,众志成城,坚决打赢防疫战。面对当时骤然严峻的形势,我当即作出批示:“这场疫情来势凶猛,为了打胜这场疫情防预战,淮海控股集团要求各公司、各部门认真做好疫情防预工作,一是做好自身和家人的预防工作;二是号召全体员工做好预防工作;三是学习一级响应预防要求,按照要求标准做好预防准备工作,确保各公司做到:预防有专业组织和队员,有专用器具,有专用消毒物品,有严格的考核标准和考核落实管理。集团上下积极一级响应,坚决打胜这场防疫保卫战。” 大灾大难面前,能承担预防灾难的损失,维持企业的生存续传就是承担社会责任。如果再向社会做出额外的援助,那就是大爱了,这才是企业家需要恪守的理念。疫情期间,我安排集团各营销公司,向部分地区村镇捐赠四角篷,为疫情防控点遮风避雨。3万顶宗申、淮海四角帐篷和棉服迅速送到防疫一线,温暖了防控一线工作人员的心。同时安排集团外贸公司紧急从俄罗斯等国组织50万只医用口罩捐送到徐州抗疫指挥部……企业担当社会责任,进一步提升公司的品牌形象,获得所有利益相关者对企业的良好印象和口碑,更加有效地吸引顾客、吸引合作伙伴、吸引企业所需要的优秀人才,促进企业健康可持续发展。

顾客至上


对企业而言,顾客至上。我认为,顾客是左手,员工是右手,关注顾客就是关注企业。任何企业都要依存于顾客,顾客是企业生存和发展的基础,一个企业没有了顾客也就没有存在的意义。在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语:1.顾客永远是对的。2.顾客如有错误,请参看第一条。这就是沃尔玛“顾客至上”原则的生动写照。要不断地了解顾客的需要,设身处地为顾客着想,最大程度地为顾客提供方便。简单来说就是要多为顾客考虑周全一点、细致一点,争取把工作做在前面、做得更好,以超越顾客的期望。为顾客、市场提供信得过的产品,还要做到渠道便捷、可靠、安全,特别是事关人民身体健康的产品,更要认真细致的对待,一点都马虎不得。我曾在电视新闻中看到一个细节:在生产口罩时,对缝纫针线口还要用胶喷上,增加这一道工序,以防细菌从针眼缝隙侵入。企业要发展、要创造高效益,就要及时地调整营销策略和采取必要的措施,以适应市场的不断变化,满足顾客不断发展的需求和期望,使我们的产品和服务始终处于领先地位。疫情期间,倡导营销平台人员采取居家网络办公方法,密切关注经销商的经营动态,对经销商开门营业情况、销售情况、库存情况等作普查和监控;对各地物流运输情况、供应商开工及供应状况等进行摸排调查,以评估市场状况对公司运营的影响程度,为企业复工生产提供精准的决策信息,随市场需求有计划安排生产。

规律至上


这场疫情灾难告诉我们:人类要遵守自然规律,存敬畏之心,对大自然的每一次破坏,都会受到大自然的惩罚,付出沉重的代价。不该吃的,决不能吃;不该做的,绝不能做,应有底线思维。同样的道理,企业经营要严格按科学和规律办事,严格操作规程,否则,就会存在质量、安全等隐患;“三废”要达标排放,不严格把控,就会面临关停的风险。因此说,要在尊重规律的前提下,在战略上统筹做好我们的各项工作计划。成功是充分准备出来的,运筹帷幄,才能决胜千里之外。集团各部门各公司干部利用疫情休息期间,从思想上、观念上、意识上全面、系统考虑战略规划的制定,要把在管理基础不牢固、产品基础不牢固、市场营销工作基础不牢固这三个平台需要做的工作,以中心为单位做好工作计划,抓好组织调度,把所欠缺的基础功课补上来。大家不等不靠,充分运用网络工具,抓好三个平台的建设工作,借助技术手段远程办公、在家上班,做到居家和工作两不误,积极应对和弥补疫情所造成的损失。
      当前,各公司应抓紧做好的重点工作:一是进一步思考研究做好完成年度任务的更精准的工作计划,目标要明确、思路要清晰、措施要得力,这是干好工作的基本保障,每一名干部要具备这个基本工作能力,应掌握战略,熟悉业务,懂得管理,知人善任,才能做到大道至简,更有效的解决存在的问题,更简单有效的干好工作。二是抓好年度“三重”工作计划量化落实工作,按市场需求有计划的开线安排复工生产,按照年度产品规划方案,高质高效的做好产品研发工作,为疫情过后市场需求做好产品平台基础保证;研究制定86项效能保证的精准指标和指标落实的考核体系建设方案,强化成本管控,增强盈利能力,提高综合效益。三是做好锂电化“五高”产品平台建设规划和开发工作,成立淮海、宗申、奇瑞开瑞三大品牌OEM中心,这是战略性重大工作事项,总经理要亲自负责这项工作,进一步抓好能够支撑产销任务落实的产品平台的基础性建设。四是建强营销平台,做好促销政策的制定、任务的布置、合同的签约、营销模式的创新和贯彻、锂电化“五高”产品经营理念的宣贯导入和营销公司独立经营的组织人事体系方案制定,如何更有效的完成任务又能创造利润的方案研究制定。新的经营形式,需要对组织形式的思考,特别是部门职责和相关工作的思考和方案的制定。五是组织研究“强创新、高质量、高效能、高效益”这个经营企业的最战略性理念,要认识到这个理念最重要的是“高效能”这三个字的涵义,善于运用“准、快、狠”的工作方法,精准抓好一个公司每天的“量、质、本”三个指标的考核落实管理。抓好了每个公司的效能考核管理,就保证了这个公司高质量、高产量、高效益。经历过苦难的人,对人生才会有更为深刻的理解。在灾难面前,唯有每个人都行动起来,扮演好自己的角色,做好自己的分内之事,才能形成最大的合力。淮海一位员工假期中拟的一幅对联,透露满满的正能量:“今天憋在家里养精蓄锐战疫情爱党敬天,来日抖擞精神齐心协力强我企造福社会!”这代表了广大员工的心声。今天,我们终于迎来了春天,惟有经过严冬的人,最知道阳光的温暖。我们要应更加珍惜时光、珍惜机遇、珍惜平台,按照“战疫情、促发展、保稳定”的总要求,坚定完成年度目标任务的信心和决心,做好产销量的保证、利润的保证,做到落实产销目标和管理指标两个目标任务不动摇。要把长时间积蓄的力量释放出来,把被疫情耽误的时间补回来,尽心尽责尽力实现我们所确立的奋斗目标,为顾客创造价值,为员工增加福利,为社会创造财富,为民族打造品牌!
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